一、 薪酬激励体系设计与迭代
(1)依据公司战略与业务方向,制定薪酬激励年度专项规划并推动落实;统筹人力成本预算、分析与管控;
(2)基于业务发展和组织需求,全面诊断优化现有薪酬激励体系(短期与中长期激励方案、薪酬架构等)并有效推动落地执行;
(3)完善公司薪酬激励管理制度、审批流程、调薪机制等,确保其合规性、公平性。
二、 绩效管理体系全流程建设与运营
(1)主导设计优化绩效管理体系,包括但不限于目标设定、评估流程、等级评定、结果应用等全环节;
(2)确保绩效管理流程在各业务部门有效执行,解决落地过程中的疑难问题,推动绩效评价、反馈与改进的闭环管理;
(3)将绩效结果有效应用于人才盘点、晋升发展、培训需求识别及薪酬激励分配,强化绩效管理的价值导向。
三、 团队管理与能力建设
领导薪酬激励绩效团队,提升团队整体专业水平与业务支持能力。