组织发展岗位职责

1、负责组织有效性评估、组织诊断，洞察组织问题所在；
2、适配业务，及时推动组织架构和流程优化升级，为组织发展和干部管理提供有效解决方案，并确保组织变革顺利落地；
3、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新等，催化组织能量、推动战略落地；
4、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为內部客户提供专业解决方案，实现组织能力全面提升； 
5、针对互联网企业做组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考或者给出专业建议
 任职资格：
1、大中型企业人力资源体系组织发展五年及以上经验，或咨询公司顾问三年及以上专业经验；
2、本科以上学历，具备人力资源管理、企业管理及心理学专业知识；有人力资源管理、企业管理、心理学专业背景者优先；
3、愿致力于互联网生态的组织能力建设，能够持续进行前沿学习不断实践先进思想、沉淀体系方法；
4、具有很强的系统思考、逻辑分析能力、项目管理能力和工作推动力；人际敏感度高，善于整合資源，具有良好团队合作意识。

工作职责
1、对接业务单元，通过系统诊断组织痛点，输出组织诊断方案；
2、推进干部管理，完善评价标准，构建配套培养机制及各场景的应用；
3、设计并推动后备人才发展体系，推动继任者的系统培养；
4、结合业务战略目标和痛点，定制人才盘点和培养、激励方案；
5、流失率管理和改善综合解决方案；
6、其他领导交办事项。

任职资格
1、本科及以上学历，2年及以上工作经验，其中至少1年以上大型企业HR工作经验（制造业/乙方经验优先），聚焦在组织、人才发展领域有一定方案设计类工作经验；
2、熟悉组织发展/人才发展/绩效体系建设、项目设计与运作的相关专业知识、工具；
3、了解行业内*佳实践并可以结合不同规模阶段组织进行体系的优化迭代；
4、知晓HR领域前沿趋势，及人才发展相关技术的变化；
5、逻辑清晰、严谨，组织推动能力强，抗压力强；
6、优秀的报告撰写能力及可视化能力；
7、良好的数据统计与分析能力，精通PPT/EXCEL软件；

职责描述：
一、岗位定位
作为集团级组织发展专家，负责诊断、设计并落地集团及下属事业部的组织架构、岗位/职级体系，确保组织能力与战略、业务、人才策略同频共振。

二、核心职责
1、组织诊断与优化
• 作为组织发展专家，开展集团或事业部组织健康度调研，输出组织诊断报告及相应解决方案；
• 支持重大业务重组、并购整合、事业部制/矩阵制/平台化转型的组织方案；
• 建立“组织沙盘”模型，模拟不同架构对成本、人效、决策周期的影响。
2、岗位与职级体系
• 持续优化岗职位体系与职级体系，满足业务发展和HR上下游需要；
• 建立满足公司业务特点的岗位评价方法；
• 梳理并完善岗位说明书管理；
• 建立并持续优化内部职业发展通道。
3、编制与人效管理
• 作为组织发展专家，结合业务部门特点，搭建“战略-预算-编制-人效”联动模型；
• 梳理并制定人员编制动态管理机制。

三、任职资格：
硬性条件
• 统招本科及以上，组织行为、管理科学优先；
• 8年以上总部组织发展相关经验；有知名咨询背景+甲方落地经验优先；
• 掌握组织诊断工具、岗位价值评估、流程方法论。
软性能力
• 具备高管对话影响力，能与CXO级别高效互动并获得资源支持；
• 系统思考与闭环落地能力强，能够对复杂场景快速建模并推动变革；
• 数据敏感度高，数据分析能力强；
• 具备优秀的保密意识与职业操守，抗压能力强。